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实践机会

佳化化学提倡员工在实践中提升和学习,通过给予员工不同的项目参与机会,让员工有机会参与到本部门甚至申请其他部门的项目中,通过横向和纵向的项目参与和学习,提升自己全方位的视野和能力,进而打造全方位的胜任力,为成为复合型、具有横向领导力、全局观的人才提供最多的实践机会和成长沃土。

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能力矩阵(评价)

佳化化学按照不同部门和职位制定了有针对性的、系统化的知识、技能和能力的要素,并形成专业的评估标准,按照该标准制定出能力矩阵对员工进行专业能力水平评级,保证相应职位员工对现有能力水平和需要提升的能力维度进行公开化和透明化了解,并通过培训和实践不断提升员工能力,定期回顾。

能力矩阵提供给本职位员工以进步的方向,也给有意愿跨部门学习和发展的员工以指引,指引员工前进的方向。

佳化化学鼓励员工不断进步和发展,能力矩阵作为很重要的工具,让员工有明确的发展和提升的方向和目标。

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人才发展系统性培训

佳化化学致力于建立系统的培训体系,通过培训提升人才能力进而达成组织能力的提升,在员工现有技能的基础上,发展新技能和机会以帮助实现组织目标的努力。确保组织在不断变化的市场中保持竞争力。

通过使用量身定制的学习和发展方法,构建满足所有员工需求的计划。根据员工的能力短板和提升需求给予员工全面的培训方案。公司目前针对不同的部门和职位,提供从上到下完整的培训课程,如针对管理和管理储备员工,公司成立博学院,提供多元化的管理和专业课程,并定期组织管理培训班,销售部门制定完整的产品经理和销售的培训课程;针对普通职位员工,公司也建立了多达百门课程的知识资源以供不同需求的员工选择。

同时佳化的员工也会定期参与外部的培训课程,同时也和哈佛商学院进行合作,给予员工参与国际化学习的机会。

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管理培训班、产品经理培训、博学院战略培训

佳化产品经理培训:

产品经理培训的目的是帮助佳化培养适合末来战略发展的产品管理人才,以通过新产品的不断商业化,帮助公司实现愿景,使命,战略,并践行佳化价值观。通过培训,我们希望建立系统化的现产品管理体系,培养优秀的产品管理领号者,并逐步形成佳化特有的创新文化。

管理培训班:

管理培训班计划旨在对佳化高级管理人才培育和梯队建设,其目标在于培育成功的厂长候选人并强化其佳化使命,愿景,价值观、横向领导力,内外部沟通能力、关键思维和决策能力、风险辨识及危化品管理能力、安全生产及系统管理理念、工厂管理关键实务等能力。

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薪酬股权制度

在佳化化学,无论你注重的是短期的收益,还是个人长远的发展,公司都会根据你个人的实际情况和需求,为你量身制定薪酬和股权的方案以供选择。佳化化学的目标是让员工能够在没有安全需求的后顾之忧下,能够实现公司目标和自我价值实现的双赢!

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团队建设活动

为传递集团和公司的企业文化,增进员工对公司的归属感、增强员工凝聚力、提高员工稳定性,佳化化学在工作之余积极组织团队建设活动给员工更多的温暖、关怀及互动。

1. 佳化员工生日会

各公司每月组织员工生日会,通过生日蛋糕和生日礼品给员工带来温馨。

2. 佳化运动会

各公司和集团在每年五四青年节定期组织爱心公益跑,工厂月度组织各项运动赛:篮球比赛,羽毛球比赛。旨在通过各项运动,让员工强身健体,释放压力,增强团队协作精神以及让员工有更积极乐观的心态来面对工作和生活。

3. 佳化传统节日活动

在不同的传统节日,结合节日主题组织不同的活动。元宵节:吃元宵、猜灯谜;清明节:祭奠革命先烈;儿童节:家庭日及儿童福利;春节:组织外地员工吃团圆饭。

4. 佳化爱心公益

为家庭有困难的员工提供帮助;定期为自闭症儿童群体捐助善款。体现了佳化的社会责任感。

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潜力动机测评

佳化化学采用国际化专业和客观的测评工具,每年对员工进行潜力和动力水平测评,根据测评结果对员工进行有针对性的培训和提升,旨在通过科学专业的数据对员工进行专业化引导。从而让员工不仅能通过工作实践和培训结果中对自己的提升有清晰的数据化的反馈。

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绩效方案及反馈

佳化化学实行双线并行的绩效方案

年度制定集团BSC,并进行层层分解,确保集团年度目标清晰、可执行;双月度制定OKR,并层层分解,帮助员工能够在正确的方向上自驱,保证长远目标和利益。BSC采用年度回顾的形式,针对目标是否达成,有明确的数据结果;

OKR采用了360°绩效评估的回顾形式,会根据OKR的实际达成情况,让员工的上下级和协同工作的同事为其进行打分和评价,能让员工能好的了解自己上一周期工作是否达到360°的预期。

晋升路径

在佳化化学,无论你是操作工,还是销售,实验员还是工程师,只要你有足够强大的学习能力和工作热情,你都能得到展示自己的机会!我们的职级非常扁平,你可以选择做一个专业的工程师,也可以选择做各领域的专家;如果你有足够的管理能力或经验,也可以成为部门的负责人、总监。在佳化化学,并不缺机会,只看你是否有向上的动力、能力和决心!